En un art\u00edculo que apareci\u00f3 en le Journal of management consulting, Harvey Blustain hace la aplicaci\u00f3n del chamanismo al trabajo de un consultante.<\/p>\n
Segun \u00e9l, un chaman es sometido a los mismos y molestos procedimientos de reglamentos parecidos a aquellos seguidos por un consultante. Tomemos los puntos de comparaci\u00f3n : <\/p>\n
Un chaman no improvisa, el ha recibido una formaci\u00f3n con anterioridad . Por otra parte un organismo The Foundation for Shamanic Studies ofrece una formaci\u00f3n de algunos cursos.<\/p>\n
El chaman debe encontrar clientes para ganarse la vida. De la misma manera un consultante, debe crear un sistema para asegurarse que las gentes conoscan sus antecedentes. Debe comprobar que puede ayudar al cliente.<\/p>\n
En vista que su poder es invisible, ellos deben acompa\u00f1ar sus tratamientos de rituales dramaticos que muestran que algo pasa. De la misma manera el consultante muestra al cliente que pone todo su empe\u00f1o.<\/p>\n
El chaman debe acumular mucha informaci\u00f3n para asegurarse que el cliente y su familia tengan el diagnostico correcto.<\/p>\n
Ahora que hemos visto rapidamente las tar\u00e9as del chaman, es importante conocer cuales son los factores de exito de un chaman. Aun si hay muchas similitudes con un consultante:<\/p>\n
Un chamn no es efic\u00e1z sobre las bases cientificas, pero si sobre la base de confianza del ciente para con sus talentos sobre naturales. El consultante debe tambi\u00e9n tener la confianza de su cliente si desea tener \u00e9xito. El debe propiciar un clima de confianza y de buena relaci\u00f3n.<\/p>\n
Un chaman debe no solo ganar la confianza de su cliente, si no tambi\u00e9n la de toda su familia. Es necesario frecuentemente seguir sus ritos en una sala con toda la familia del cliente. Para asegurarse un \u00e9xito el prevee siempre hacer un diagnostico que apruebe la familia del cliente. Sin la aprobaci\u00f3n, el chaman sabe que perder\u00e1 su cliente. El consultante trabaja tambi\u00e9n muy fuertemente para que sus recomendaciones sean aceptadas por los mienbros del equipo.<\/p>\n
Los buenos chamanes saben que los problemas son frecuentemente sistem\u00e1ticos y social y no t\u00e9cnicos. Asi como los consultantes se aseguran de conocer todos los conflictos, motivaciones, y otros eventos que pudieron haber influido en el ambiente del cliente. Es por eso que un chaman act\u00faa en una regi\u00f3n geogr\u00e1fica limitada.<\/p>\n
Un chaman debe guardar un control adsoluto sobre sus ceremonias y sobre su reputaci\u00f3n. De esta manera, \u00e9l es visto como una persona que hace el bi\u00e9n a la comunidad.<\/p>\n
Finalmente el chaman debe dar al cliente una visi\u00f3n alternative de la r\u00e9alidad. Pasando adem\u00e1s a otras fonteras habituales, el puede trasladar al cliente a ir m\u00e1s all\u00e1 de lo que el cliente es cap\u00e1z. El consultante traslada al cliente a pesar mas lejos de lo que el cliente lo har\u00eda solo.<\/p>\n
\u00bfSegun el autor, las tar\u00e9as a cumplir por el consultante y el chaman tenderan a parecerse cada vez m\u00e1s. Pero no es eso un retroceso a los recursos? <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
En un art\u00edculo que apareci\u00f3 en le Journal of management consulting, Harvey Blustain hace la aplicaci\u00f3n del chamanismo al trabajo de un consultante. Segun \u00e9l, un chaman es sometido a los mismos y molestos procedimientos de reglamentos parecidos a aquellos seguidos por un consultante. Tomemos los puntos de comparaci\u00f3n : Un chaman no improvisa, el ha recibido una formaci\u00f3n con<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[54],"tags":[],"class_list":["post-1402","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-shamanerias"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/nasdat.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/1402","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/nasdat.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/nasdat.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/nasdat.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/4"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/nasdat.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=1402"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/nasdat.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/1402\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/nasdat.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=1402"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/nasdat.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=1402"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/nasdat.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=1402"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}